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La productividad consiste en aportar el máximo de valor con la menor cantidad de esfuerzo. Para ello es imprescindible tener unos criterios de priorización claros. El aprendizaje sobre dónde y cuándo invertir energía tiene como resultado el ahorro de tiempo y dinero.
No obstante, esta interacción tiene un peso especial cuando nos referimos a los equipos de trabajo, que son a fin de cuentas los encargados de llevar a cabo las acciones previstas en el approach del método Scrum.
Área IV (NI importantes NI urgentes): Como resulta obvio, este cuadrante es el menos interesante de todos y las tareas que en él se encuentran solo las tareas que deben ser abordadas cuando todas las demás hayan sido resueltas. En la mayoría de las ocasiones, las tareas en este cuadrante se deberían delegar o eliminar.
Dificultad: la implementación de Scrum en equipos medianos es complicada. Los roles de products owner y scrum grasp son claves, por lo que deben tener experiencia y notables conocimientos de la metodología.
Durante las reuniones, sus opiniones son esenciales, ya que conocen el proyecto más profundamente, lo que se ha hecho, lo que se puede mejorar y los problemas a los que se enfrentan.
El Propietario del Producto es responsable de las necesidades del cliente y del backlog del producto. Es útil en muchas reuniones, incluida la planificación de sprints y la revisión, para asegurarse de que el proyecto es valioso para el equipo.
Increment: cada vez que se completa un sprint, el producto a desarrollar sufre un incremento, es decir, mejora respecto el sprint anterior. Esta nueva versión se le entrega al usuario ultimate.
Para los equipos distribuidos que trabajan en diferentes zonas horarias, identificar y abordar los bloqueadores es aún más esencial, ya que permite a los miembros del equipo remoto resolver los problemas sin demoras prolongadas.
Esta reunión ayuda a establecer expectativas claras para el próximo dash y garantiza que cada miembro del equipo comprenda sus responsabilidades. La planificación eficaz del dash requiere la participación de todos los miembros para garantizar la alineación y el entendimiento compartido.
La reunión de planificación del dash da inicio a cada dash y se utiliza para definir los objetivos y determinar las tareas que deben completarse. Durante esta sesión, el equipo analiza la check here cartera de productos y selecciona los elementos para añadirlos a la cartera de sprints.
El Scrum Learn es un facilitador y líder en el equipo Scrum. Su principal responsabilidad es garantizar que el equipo siga las prácticas y valores de Scrum, así como de eliminar los obstáculos que puedan frenar el progreso del equipo y promover un ambiente de trabajo colaborativo y eficiente. Sus funciones incluyen:
La planificación de sprints se centra en establecer el objetivo del proyecto que se debe alcanzar en el siguiente sprint.
El stand-up que se realiza cada día es breve y here sólo dura quince minutos. Cada miembro del equipo debe informar brevemente de lo que se ha hecho, de lo que se va a hacer hoy metodologias agiles reuniones y de los problemas con los que se ha encontrado. El Scrum Grasp se asegura de que se les atienda si tienen algún problema.